Фото horse-tricks-006.
Я до сих пор помню ледяную воду быстрой горной алтайской реки, через которую нам нужно было переправиться. Я шестилетний пацан, не умеющий плавать, буквально был скован ужасом предстоящей переправы. И вот отец подводит ко мне коня и просит крепко взять его под уздцы (за узду около удил).
Все лошади были навьючены тяжелыми кожаными переметными сумами с едой, одеждой, домашней утварью, оружием и боезапасом. Мне не верилось, что этот конь сможет еще и меня перетащить на противоположный берег.
И вот, мы, с помощью отца, вошли в воду и конь поплыл, отец вернулся на берег, а моя тонкая детская рука была единственной связью с этим умнейшим животным и с жизнью. Осторожно, как заботливая мать, он вовремя подставлял свой бок, чтобы меня не оторвало стремительным течением. Так мы перебрались через этот бурный ледяной поток, и я почувствовал бесконечную, всеобъемлющую любовь, на которую способен лишь ребенок, к этому доброму и умному существу.
Но все-таки постичь глубинный смысл этой пословицы мне пока не удалось, ведь отец мог на том берегу мне подвести и другого коня, почему же тогда - не меняют?
Сейчас я уже знаю, что эта фраза пришла к нам от англо-американской пословицы (Never swap horses crossing a stream..), что "она вошла в общественно-политическую лексику США и других стран после того, как прозвучала в речи, которую произнес 16-й президент США Авраам Линкольн по случаю выдвижения своей кандидатуры на второй президентский срок".
В России эта пословица быстро пришлась по душе, и стала истинно русско-народной - каждому из нас ясно, что в решающий для дела момент не меняют ни планы, ни людей. А так как у нас каждый год и даже каждый день были всегда решающими и в государстве и в компаниях, то менять коней приходилось лишь по воле господа бога, когда он сам решал, кого уже пора прибрать к себе, а кого еще можно оставить на какое то время.
Но вернемся к нашему любимому сетевому маркетингу. Всегда (не online), было принято, если ты привел человека на первую встречу с твоей компанией , или даже уже переправил его на другой берег (подписал и обучил), это человек твой, а ты его вечный спонсор, не денежный, как многие думают, исходя из определения спонсора, а самый близкий человек, который должен помочь новичку на новом для него пути.
Но жизнь расставляет свои акценты, и порой весьма суровые и не всегда праведные.
На том берегу начинается новая жизнь. Строятся новые дома, и люди обретают новых соседей, с которыми общение оказывается ближе и приятнее, чем с тем спонсором, что перевез тебя сюда. Да и спонсоры - то же люди, и гордость за то, что именно они перевели на этот берег больше всех людей, для многих оказывается непосильной ношей. Их огромные усадьбы уже не так гостеприимны, а взгляды Александра II на крепостное право кажутся им слишком революционными.
И, не смотря, на наличие различных законов, этических норм и кодексов, декларируемых многими компаниями, в том числе и нашей, настоящая жизнь течет и на этом, другом берегу, тоже по своему, особенному руслу, часто в обход от неудобных кодексов. Сейчас уже не все сетевики однозначно смогут ответить на вопрос: "Так может ли человек, придя в МЛМ-бизнес с помощью своего первого спонсора, заменить его на другого, ставшего более близким в процессе работы в компании."
В Маркетинг-плане нашей компании в Декларации о стиле работы Консультантов написано:
"- Переподписание любого Консультанта компании под другого спонсора - запрещено.
- Если происходит "переманивание" (воровство) людей, то на первый раз - предупреждение и возвращение человека под "пригласившего" его Консультанта. При повторном случае - петиция на имя Президента от лидерского совета директоров о выводе данного человека из компьютера (т.е. из компании)".
Но в некоторых компаниях, как я понял, все обстоит гораздо проще, Ильдар Тимербаев пишет в похожей ситуации: "Сегодня закрывается месяц, и он (новичок) может переоформить контракт."
У нас, по законам этики, которые разработали уважаемые члены лидерского совета компании, Дистрибьютор не может переоформить контракт , который он однажды заключил.
Но, оказывается, борьба с коррупцией государства и общества со времен Иоановых и до сих пор, не что иное, как борьба с ветряными мельницами. И здесь (в МЛМ), если хочешь переподписать человека под себя - то тоже нет проблем! И заодно решается другая проблема - как стать серебряным, золотым или даже платиновым Директором, не выращивая своих подопечных, а просто собирая уже готовый урожай из готовых лидеров, не совсем довольных своими бывшими спонсорами. Если нельзя переподписать прямо, можно оформить соглашение на их мужа или сына, или найти еще тысяча и один вариант.
Вот тут-то до меня и начинает доходить смысл пословицы, о которой я веду речь. Переправа - это не только начало ее, но и счастливое её окончание. И нельзя забыть доброту влажных глаз лошади, которая перевезла тебя на другой берег, берег, где появилась надежда и реальная возможность изменить свою жизнь. И как бы не складывались дальнейшие обстоятельства, именно эта лошадь перевезла тебя на этот берег, и именно ей ты обязан всем.
Пусть она изменилась, постарела, стала не такой активной, не вовремя сообщает тебе о новых скидках компании, не всегда своевременно проводит обучение, но это она изменила твою жизнь к лучшему, это она поставила тебя на ноги и ты уже сам без ее помощи, способен самостоятельно двигаться вперед, привлекая новых сподвижников. И твоя святая обязанность сохранить верность этому спонсору, что даст ему, в свою очередь, возможность получить от тебя свой заслуженный остаточный доход, от тех усилий, которые когда то он вложил в тебя.
Конечно же, загнанных лошадей пристреливают и меняют на других, но только в исключительных обстоятельствах, а в обычных условиях - это называется предательством!
А что говорит об этом политика Вашей компании, и как Вы сами относитесь к этому непростому вопросу?
